Di fronte all’attuale crisi energetica, che si aggiunge a un difficile contesto economico, geopolitico e climatico, ciascuno di noi – Stati membri, industriali, cittadini – deve fare del proprio meglio per prepararsi al prossimo inverno, in solidarietà.

È nostra responsabilità collettiva pensare e agire a livello europeo e in solidarietà in modo che nessuno – nessuna famiglia, nessun dipendente, nessuna industria, nessun paese – venga lasciato indietro.

Ecco perché, dall’inizio della guerra in Ucraina, ho combattuto affinché l’Europa fosse preparata a tutti i possibili scenari .

In modo da rimanere padroni del nostro destino di fronte a nuove minacce ibride .

Il lavoro è iniziato con REPowerEU. E oggi la Commissione europea sta adottando una nuova iniziativa per garantire la sicurezza dell’approvvigionamento energetico per la nostra economia e società.

Il nostro lavoro si basa su un forte trittico: sostituzione, solidarietà e sobrietà.

1. Sforzi di sostituzione ottimizzati

Il primo passo è disaccoppiare il nostro fabbisogno energetico dalla Russia .

È fondamentale fare di tutto adesso per trovare alternative al gas russo , per la produzione di energia elettrica, per il riscaldamento, per l’industria, ecc.

Ciò è iniziato con la diversificazione delle nostre forniture di gas naturale.

Nella prima metà del 2022, le importazioni di GNL non russe sono aumentate di 21 miliardi di metri cubi rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso.

Le importazioni di gasdotti non russi sono aumentate di 14 miliardi di metri cubi dalla Norvegia, dal Mar Caspio, dal Regno Unito e dal Nord Africa.

E la Commissione ha moltiplicato i nuovi partenariati, l’ultimo firmato lunedì dal presidente von der Leyen con l’Azerbaigian.

Ma la sostituzione significa anche impiegare capacità aggiuntiva oltre al gas: all’energia verde ove possibile; ad altre fonti di energia ove necessario.

L’energia solare ed eolica potrebbe ammontare a quasi 6 miliardi di m3 quest’anno.

Ma la velocità di attuazione dei progetti di energia rinnovabile, che deve essere accelerata, rischia di non essere sufficiente in caso di potenziale razionamento, ovvero chiusure di impianti e misure di lavoro a breve termine.

Altre opzioni devono essere considerate.

Alcuni Stati membri sono già intervenuti nel settore elettrico, con l’utilizzo di centrali a carbone o l’ampliamento delle centrali nucleari.

Esiste anche un potenziale nell’industria, stimato in quasi il 10% del consumo annuo di gas, pari a quasi 4 miliardi di m3.

Ad esempio, nell’industria del cemento, è possibile utilizzare i gas prodotti durante la raffinazione come gas combustibili, oppure aumentare l’efficienza energetica dei processi industriali di produzione dell’acciaio utilizzando l’ossicombustibile.

È quindi importante massimizzare ora questo potenziale di diversificazione.

Già quest’anno presentiamo un quadro di valutazione su come possiamo fare a meno del gas russo. Non include il ruolo delle scorte di gas, che saranno lì per darci il necessario cuscino di sicurezza, se necessario.

*Questo quadro di valutazione ci aiuterà a monitorare i progressi nei prossimi mesi e ad apportare modifiche ove necessario. *

2. Meccanismi intelligenti di solidarietà

Naturalmente, per superare l’inverno, abbiamo bisogno di solidarietà.

Se abbiamo imparato una cosa dalle prime ore della pandemia di COVID-19, è l’importanza di evitare le decisioni unilaterali degli Stati membri, che indeboliscono il nostro mercato unico e aumentano il costo della crisi, piuttosto che attutirlo.

Ma affinché questa solidarietà funzioni, ciascuno Stato membro deve assumersi le proprie responsabilità.

Gli Stati membri che chiedono solidarietà devono dimostrare di aver attuato tutte le misure necessarie per ridurre la domanda russa di gas.

Questa solidarietà deve essere pensata e dispiegata a livello europeo. Accelerando i nostri acquisti congiunti di gas oggi e domani di idrogeno . Oppure coordinando i nostri strumenti di gestione delle crisi.

Ma ciò richiede una solida struttura di governance , perché non possiamo permetterci di lasciare che gli Stati membri passino la mano su questa o quella decisione.

A tale riguardo, la proposta della Commissione richiede che ciascuno Stato membro dimostri di aver compiuto i suoi “sforzi migliori”. E ci sarà occasione di confronto a livello europeo, in collegialità e coordinamento.

Inoltre, nelle discussioni coinvolgeremo non solo l’industria energetica, ma anche specialisti del settore negli Stati membri.

3. Risparmio energetico ordinato

In primavera abbiamo individuato un potenziale risparmio energetico di circa 15 miliardi di m3. I mercati stessi hanno portato ad aggiustamenti poiché la domanda di gas è già diminuita di oltre l’8% nell’industria, in particolare.

Ma possiamo senza dubbio fare di meglio, mobilitando la consapevolezza collettiva attorno a questo obiettivo comune.

Semplici accorgimenti, come l’abbassamento della temperatura o una migliore manutenzione delle nostre caldaie, possono già comportare un notevole risparmio energetico.

Ulteriori meccanismi di incentivazione, come condizioni tariffarie favorevoli in cambio di una riduzione dei consumi nelle ore di punta, possono essere offerti anche dai fornitori di energia.

In questo contesto, è stato necessario fornire orientamenti chiari agli Stati membri che preparano i loro piani di emergenza.

Chiarire come trattare i settori industriali ed evitare approcci troppo eterogenei tra Stati membri. Con il rischio di danneggiare le nostre catene di approvvigionamento e di interrompere il funzionamento del nostro mercato unico.

Abbiamo quindi individuato quattro criteri principali di cui tenere conto:

1. Criticità sociale: alcuni settori o prodotti chiave sono essenziali per il funzionamento della società;

2. Filiere transfrontaliere: una dimensione che deve essere presa in considerazione nei piani di emergenza degli Stati membri;

3. Potenziale danno agli impianti industriali;

4. E possibilità di adeguamento dei consumi di gas, in quanto alcuni settori hanno una minore flessibilità nella gestione del gas.

In poche parole, ancora: l’Europa deve fare tutto il possibile per prevenire lo scenario peggiore.

Senza tabù né costrizioni, ma con senso di responsabilità, per gestire la crisi e per preparare il nostro futuro comune.